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Titre:syntagme // communication & influence (lyon-paris)

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syntagme // communication & influence (lyon-paris) -- -- syntagme influence pourquoi choisir syntagme domaines d'intervention nous les accompagnons l'équipe / nos partenaires nous contacter syntagme , nom masculin, du grec "sûn" (avec) et "tattein" (placer). nous n’avons pas choisi le nom syntagme par hasard… le syntagme est une construction de signes, un assemblage d’éléments qui une fois réunis, forment un ensemble cohérent . une phrase, par exemple, est un syntagme. elle juxtapose des mots qui prennent leurs sens parce que chacun d’entre eux est lié à celui qui précède et à celui qui suit. adapté au monde de l’entreprise ou de la vie en société, le syntagme crée une communauté composée d’hommes et de femmes qui chacun, sont porteurs d’une histoire. il introduit aussi les notions d’interdépendance et d’équilibre entre les personnes par des communications performantes . syntagme représente thomas marko & associés… -- syntagme représente thomas marko & associés… syntagme représente thomas marko & associés sur le sud-est de la france. fondé en 1987, thomas marko & associés est un cabinet conseil en communication et relations publics indépendant installé à paris et à nantes. spécialistes des problématiques complexes, thomas marko & associés est un expert dans l’élaboration de stratégies d’influence. il représente la france dans le réseau international d’agences indépendantes pr the ecosystem. thomas marko & associés , présidée par thomas marko, accompagne entreprises, organisations et marques issues de secteurs variés (agriculture, agroalimentaire, environnement, santé, industrie et services, tourisme, loisirs, style de vie, nouvelles technologies…), à comprendre leur écosystème en permanente évolution, à gérer leurs parties prenantes et à agir sur leur réputation avec un engagement : « promouvoir & défendre votre cause ». l’influence, ce n’est pas un tabou ! « livrer cent combats et remporter cent victoires, c’est bien, mais ce n’est pas le meilleur. sans bataille, immobiliser l’armée ennemie, voilà qui est excellent. » sun tzu, l’art de la guerre communiquer, c’est influencer … c’est rechercher un impact sur les décisions et les comportements , c’est amener celui à qui on s’adresse à une autre vision des choses, à changer son raisonnement. l’influence, c’est donc préparer l’opinion , interne ou externe, indentifier et entrer en relation avec les parties prenantes , convaincre… notre mission apporter du sens notre mission consiste à donner du sens au travers de trois fondamentaux de l’identité de nos clients : « ce que nous sommes, ce que nous voulons, ce que nous défendons ». ce triptyque est le socle sur lequel la communication se construira. pour michael porter, « l’essence de la stratégie est le choix d’accomplir ses activités d’une manière différente de celle de ces concurrents ». la communication, pour être repérée, devra donc se distinguer, être récurrente et être en cohérence avec les fondamentaux de l’identité et les questions de l’actualité. donner confiance l’autre facteur clé de réussite, c’est la confiance, qui se donne mais ne s’achète pas… dans un monde où la communication « top down » fait place à la discussion et aux flux transverses, la confiance est le seul catalyseur d’influence qui permette de positionner l’organisation, publique ou privée, comme une autorité crédible et de donner, ainsi, toute sa force à sa communication. de fait, les organisations délaissent de plus en plus le rapport de puissance pour le rapport de confiance. agir dans le temps la communication d’influence exige de penser et d’agir dans la durée car la véritable influence, comme l’écrivait le stratège alain juillet, « c’est celle qui organise, structure, anticipe. parce que l’on ne modifie pas un schéma de pensée de manière instantanée. nous raisonnons aujourd’hui de manière automatique, avec des réactions épidermiques à très court terme, de manière instantanée… » fermer quatre raisons de choisir syntagme 1 nos consultants ont une parfaite connaissance des mondes public et privé, des problématiques de terrain et des enjeux stratégiques. 2 nos consultants sont intégrés dans la vie sociale, économique et politique de la cité, via leurs engagements professionnels ou personnels. 3 nos consultants, experts reconnus dans leurs domaines, ont une diversité de parcours et de compétences. 4 l’écrit est bien souvent au cœur de nos démarches car si les mots font du vent, c’est le vent qui pousse les bateaux. nous pratiquons donc cette exigence du verbe. éthique et méthode de travail trois règles éthiques être intègre. c’est d’abord la cohérence. elle consiste, pour nos clients, à accorder ce qu’ils pensent, ce qu’ils disent et ce qu’ils font. c’est aussi agir dans le respect des règles et des lois. dire la vérité. les messages doivent être le reflet exact de la réalité. le souci de vérité bâtit toujours la confiance. il est bien sûr idéaliste de croire que la transparence totale est la clé d’une communication réussie. il faut donc, à défaut de dire toute la vérité, s’appliquer à toujours dire la vérité. être juste. les actions d’influence doivent être justes au regard de trois critères : l’intention doit être droite, les techniques mises en œuvre honnêtes, sur le fond comme sur la forme, et les conséquences conformes au bien commun. une méthode de travail l’analyse. la communication est d’abord une question de fond. pour nos consultants, l’immersion est la première étape pour connaître le client, ses problématiques, son fonctionnement, son environnement… la stratégie. notre rôle est d’imaginer des solutions sur-mesure, concrètes et ancrées dans le terrain pour chaque problématique posée (formalisation des messages, cartographie des parties prenantes, veille institutionnelle, constitution d’un réseau d’alliés…). l’engagement. l’implication totale de nos consultants, leur motivation et leur proximité garantissent la crédibilité de la stratégie et de sa mise en œuvre. la définition de résultats concrets. ensemble, nous déterminons les objectifs qui permettent de mesurer l’impact de nos actions. fermer domaines d'intervention communication corporate et institutionnelle affaires publiques communication d'opinion et de crise communication interne et sociale nous les accompagnons clients 2015-2017 mazars mazars meiko meiko owens corning owens corning sanofi sanofi saur saur le département de la savoie le département de la savoie sca sca serfim serfim terra futura terra futura valence romans déplacement valence romans déplacement veolia veolia visteon visteon voisin voisin alstom alstom aprr aprr autoroutes et tunnel du mont blanc autoroutes et tunnel du mont blanc boucheries andré boucheries andré dassault aviation dassault aviation fondation kronenbourg fondation kronenbourg engie engie département de l'ain département de l'ain fondation pour l'université de lyon fondation pour l'université de lyon grand lac grand lac citeau citeau aveo aveo cetup cetup crcc crcc fnaqpa fnaqpa jtekt jtekt siom siom energizer energizer e.on e.on floriot floriot jéco jéco keolis keolis kronenbourg kronenbourg groupe brandt groupe brandt nemera nemera cluster lumière cluster lumière région auvergne rhône-alpes région auvergne rhône-alpes puma puma l'équipe syntagme aude samain directrice artistique custom press thumbnail action. when a thumbnail is pressed the coverflow can open a browser window or the lightbox. sophie konasch chargée de projet custom press thumbnail action. when a thumbnail is pressed the coverflow can open a browser window or the lightbox. bruno guinand consultant senior custom press thumbnail action. when a thumbnail is pressed the coverflow can open a browser window or the lightbox. benoît terrière directeur général custom press thumbnail action. when a thumbnail is pressed the coverflow can open a browser window or the lightbox. erick roux de bézieux président custom press thumbnail action. when a thumbnail is pressed the coverflow can open a brow

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